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    什么是施工項目成本管理

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        什么是施工項目成本管理,施工項目成本管理包括哪些內容,下面為大家簡單介紹。

        1.材料

        材料是構成建筑產品的具體有型物,材料費用是建筑產品費用的最大部分,一般占總費用的60%―70%,因此材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一,材料管理應有以下幾個方面:

        (1)保證材料質量,實行材料員與質量檢查員雙驗收制。材料的質量直接影響到建筑產品的壽命。用于建筑上的材料要滿足兩個方面的質量標準:一是材料自身的質量標準,大部分的材料都有其行業標準;二是施工合同或設計所要求的質量標準。

        (2)保證主材供應,施工所用的水泥、鋼材等主要材料供應必須滿足施工要求,做到供應及時且不積壓。這要求我們選擇好供應商,一般應選擇信譽高、規模大、抗風險強的物質公司。

        (3)制定材料采購和使用計劃。材料采購應根據工程進度計劃(以季計劃為宜)制定詳細的計劃,健全和完善材料使用制度,避免鋪張浪費和減少損耗,提高周轉性材料的使用率。充分利用半成品和成品。

        2.人工

        眾所周知,勞動力是諸施工生產要素中最基本、最活躍并起決定性作用的因紊。同時,建筑業又是勞動密集型行業,因此,勞動力管理的好壞將直接關系到項目能否取得預期目標。隨著經濟的發展,人們的物質及精神生活水平不斷提高,職工的技能工資也相應增長,但作為承包核算的項目部,應按企業內部的施工定額測定承包工日。就承包工日工資標準。項目部應統籌兼顧,既要保證技工的工資標準不超過預算工資標準或略低一點,普工的工資標準可以放的更低一點,這樣以總體上來說,人工工資不會突破控制。而可將部分差額用來作為關鍵部位的搶工獎,一方面可以調動職工的勞動積極性,另一方面可以提前工期,降低工程有關成本。

        3.機械

        機械設備使勞動生產率大為提高,且能夠完成人力無法完成的工作。合理安排機械使用,提高設備的完好率、利用率、使用效率,避免機械閑置,認真編制和實施機械進、退場計劃。

        4.管理

        施工現場管理是項目管理的基礎。營造一個良好的施工環境是保障項目施工順利進展的首要工作。搞好現場各部門之間的協調,避免不必要的窩工、浪費工?,F場布置要合理,避免出現不必要的材料周轉,工程尾工時。盡快做好有關竣工驗收工作并迅速撒場。


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